Experts : D茅mission de la gouverneure g茅n茅rale, Julie Payette
La gouverneure g茅n茅rale Julie Payette et sa secr茅taire Assunta Di Lorenzo annoncent leur d茅mission apr猫s la production d'un rapport cinglant sur le climat de travail toxique 脿 Rideau Hall, remis la semaine derni猫re au gouvernement Trudeau. Sans 茅voquer explicitement les raisons de son d茅part, la chef de l'脡tat canadien a expliqu茅 que des tensions sont apparues 脿 Rideau Hall au cours des derniers mois et s'en est dite d茅sol茅e. ()
Voici des experts de l鈥橴niversit茅 91社区 qui peuvent聽s鈥檈xprimer 脿 ce sujet :
Daniel B茅land, professeur James 91社区, D茅partement de science politique et directeur, Institut d鈥櫭﹖udes canadiennes de 91社区
芦 La d茅mission de Julie Payette est une d茅marche sans pr茅c茅dent qui remet en cause le jugement du Premier ministre Justin Trudeau, qui l'a nomm茅e sans v茅rification suffisante. Cette d茅mission exacerbe 茅galement l'incertitude politique dans le contexte d'un gouvernement minoritaire dans lequel le r么le constitutionnel du gouverneur g茅n茅ral est tr猫s important 禄.
Daniel B茅land est directeur de l鈥橧nstitut d鈥櫭﹖udes canadiennes de 91社区 et professeur James 91社区 au sein du D茅partement de science politique. Il se sp茅cialise dans la politique canadienne et compar茅e ainsi que dans l鈥櫭﹖ude des politiques publiques, dont les politiques sociales.
daniel.beland [at] mcgill.ca (anglais, fran莽ais)
Patricia Faison Hewlin, professeure agr茅g茅e, Facult茅 de gestion Desautels
芦 En ces temps incertains et d茅vastateurs, nous avons un besoin crucial de dirigeants capables d'entrer en contact avec les gens de mani猫re significative - en construisant l'unit茅, en apaisant les inqui茅tudes et en faisant preuve d'empathie. Les dirigeants qui ont plac茅 ces comp茅tences au bas de l'茅chelle de leurs priorit茅s se trouvent aujourd'hui moins en position de diriger efficacement. L'茅poque o霉 les dirigeants pouvaient l茅siner sur l'intelligence 茅motionnelle et la construction de relations est r茅volue. Les employ茅s exigent davantage de leurs dirigeants 禄.
Patricia Faison Hewlin est professeure agr茅g茅e de comportement organisationnel 脿 la Facult茅 de gestion Desautels. Elle m猫ne des recherches sur la mani猫re dont les employ茅s et les dirigeants des organisations s'expriment de mani猫re authentique, en se concentrant sur le silence des employ茅s, et sur la mesure dans laquelle ceux-ci suppriment leurs valeurs personnelles et pr茅tendent embrasser celles de l'organisation, un comportement qu'elle qualifie de 芦 cr茅ation de fa莽ades de conformit茅 禄.
patricia.hewlin [at] mcgill.ca (anglais)
Brian Rubineau, professeur agr茅g茅, Facult茅 de gestion Desautels
芦 L'ancienne gouverneure g茅n茅rale Julie Payette a eu une carri猫re impressionnante en tant qu'ing茅nieur, astronaute et militante publique pour la participation des femmes dans les carri猫res li茅es aux STIM. Toutefois, une telle carri猫re ne garantit pas l'acquisition des comp茅tences n茅cessaires pour diriger et g茅rer une grande organisation gouvernementale et pour cultiver un environnement de travail productif et inclusif pour ses membres. Pour cultiver un environnement de travail productif, les cadres ont besoin de formation, mais ils doivent aussi aller au-del脿 . Il ne suffit pas d'apprendre les comp茅tences d'une bonne gestion - les comp茅tences et les comportements doivent 锚tre mis en 艙uvre pour profiter 脿 l'organisation 禄.
Brian Rubineau est professeur agr茅g茅 de comportement organisationnel 脿 la Facult茅 de gestion Desautels. Ses recherches portent sur la fa莽on dont les dynamiques sociales informelles contribuent aux in茅galit茅s dans les professions et sur les march茅s du travail. Il a pr茅c茅demment 茅t茅 chercheur en r茅sidence 脿 l'Institut des sciences sociales de l'Universit茅 de Cornell et chercheur 脿 l'Institut des sciences sociales quantitatives de l'Universit茅 de Harvard.
brian.rubineau [at] mcgill.ca (anglais)
